2022年開年以來，各行各業都經歷著疫情與市場的雙重施壓，地板在家居占比中也開始出現下滑現象，現有行情雖阻擋了大部分企業發展的進程，但無法阻擋大藝樹前進的步伐，大藝樹銷售精英們一直通過駐店幫扶、開業促銷、團隊培訓等多種方式與經銷商加強互動，也一次次幫助經銷商解決了活動過程中的重重難題。
在面對原料成本居高不下、疫情反復、物流成本增加等因素的挑戰，大藝樹銷售團隊勇于克服各種困難，積極開展門店活動，從而使訂單量及銷售額仍保持穩步上漲。
大藝樹地板總經理徐華勇說：“618的活動主旨是【信心管理】，活動形式是【促銷下沉】，這次是以省區為主導單位的促銷下沉活動，讓區域參與率比以往都高，活動業績同比增長23.9%。好的活動氛圍帶動情緒，好的情緒造就好業績，期待兄弟們更多的捷報！”
“每個省的情況都不一樣，做促銷活動一定要結合自身實際情況，根據經銷商的店鋪運營來靈活調整活動方式。”大藝樹地板副總經理周軍波說道。
他對大藝樹·618裝新家活動執行過程以及指標達成情況進行了詳細分析，通過參戰率、完成率、貢獻率三個維度來分析各個省區的目標達成情況。
周總還對各區域銷售經理的工作提出了三點要求：標準動作不折不扣、數據真實有效、注重投入產出比，并以九字箴言“話不多、事不拖、人不作”為訓，鼓勵所有銷售人員下半年“速起航·再赴征程”，全力以赴達成全年銷售目標。
門店是銷售的重要促點、核心戰場，所有門店家居顧問都要做到互相配合、相互支持，緊跟市場節奏，才能逐步在市場中站穩腳步。大藝樹地板主動營銷部副總監陳英亮為大家帶來《大藝樹終端銷售標準流程》的解讀。
為了提高區域管理人員策劃活動的能力，并能及時捕捉到市場有效信息從而準確進行市場綜合判斷，陳總還從方案系統策劃、大終端布置、精準蓄客管理等方面對《大藝樹標準促銷執行手冊》進行了詳細的分享。同時也指出了業務經理在促銷活動中存在的問題和不足，并針對性地進行分析，為下半年的促銷規劃指明方向。
隨后，大藝樹地板總經理徐華勇對銷售業績比較突出的個人進行了表揚，三位優秀的伙伴在整場活動中的表現贏得大家一致認可。618活動成功的背后，離不開大藝樹平凡崗位上一線人員的努力付出，他們分別是：湖南區域經理覃永恒、主動營銷部區域經理殷浩均、江西區域經理葉鐘建。
覃永恒——優秀，從來不需要別人來定義
以兢兢業業刻苦鉆研的勤奮勁兒感染著大藝樹武岡店的所有人，以73%的成交率贏得大家敬佩。
殷浩均——付出不亞于任何人的努力
幫助大藝樹溧陽店在618活動中銷售額突破13萬，訂單達成率高達200%，受到經銷商以及同事的一致好評。
葉鐘建——能用能力說話，就絕不用顏值
在大藝樹萍鄉店開業活動中，憑著對工作的熱愛和堅守，在活動的三個階段都能穩定達成預定目標，始終真誠地面對每一位客戶。
618活動有困難、也有收獲，但更重要的是接下來的目標與奮斗。2022下半年的營銷“戰役”已經打響，大藝樹全體也會更加努力、團結，赴征程、創未來！
